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中國設計的模仿與創新
10年前，布魯斯剛到三星之時，三星的設計策略一直乏善可陳，盡管公司聘請了保時捷等全球知名的設計公司，但是設計產品卻根本看不出三星的特點；當時三星的品牌宣傳也漏洞百出，比如把廣告刷在公共汽車后面或者高速路的收費口，這些都使三星的品牌顯得低端無趣，更糟糕的是，韓國人的性格與美國人不同，他們不愿意做思想的交流和碰撞，設計師的經驗主要基于學習而不是基于自主實驗創新。因此，布魯斯上任產品設計部門主席的第一件事情，便是改變三星的一些觀念。布魯斯把三星的設計師帶到美國、歐洲、亞洲的其他國家，深圳商標設計公司通過考察改變他們的思考方式，這樣設計師回到辦公室時已經變成了“世界公民”。
在布魯斯看來，文化根源是設計的重要基礎，因此三星想成為索尼，或者追隨美國人、意大利人的設計風格是不可能做得像他們一樣的，同樣中國人想追隨韓國人也不可能比韓國人做得好。事實上，模仿在中國企業的產品特征中非常明顯，模仿國外成功產品，山寨產品更是空前活躍。一方面，模仿是吸收先進技術，從弱到強的有效途徑，歷史上仿造國外的產品，或者從國外的產品得到靈感做進一步的開發，這些不僅是很多韓國企業的發展軌跡，甚至連德國企業也是通過模仿英國的高質量的產品和生產方式，才打造了德國產品的高質量；另一方面，在過去30年里，中國作為全世界OEM中心，主要的工作就是中國的企業去做國外的定單，按照客戶的想法生產，而很少有機會做自己的設計。
因此布魯斯認為指責中國仿照是一個非常不公平的評論。
不過，現在已經是中國企業創新的時機了，因為設計已經不那么簡單。比如，以IBM為代表的企業放棄了實體產業成為商業服務公司，他們提出的數字城市也是一種服務設計，與犧牲環境獲取制造利潤相比，中國企業需要更多的創新去擁有自己的位置。
