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一、標志設計計劃的途徑
標志設計的
導入計劃是一種程序,按照理論和預定時間,循序進行作業,以便達到所期待的成果.所以,如欲獲得良好的標志設計效果,就必須制定理想的程序.那么,如何制
定適合公司標志設計導入程序呢 ?關于這個問題,標志設計委員會必須充分檢查,制定合乎企業目的和方針的程序 .一般而言,標志設計程序通常以標志設計導入計劃的形式表現.
各公司的標志設計導入計劃,會依企業特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程序則大致相同,均可劃分為"調查","企劃","實施"３大步驟.調查工作
必須把握現狀,觀測事實,并加以分析.許多公司在導入標志設計時,事前調查作業不夠充分,因此無法掌握現狀,常制作出缺乏依據的企劃;這種企劃內容不合
理,根本無法獲得良好成效.
企劃必須以調查結果為基礎,配合基本思想,根據政策方向和表現重點而提出構想,同時為了利于實施作業, 最理想的企劃是明確指出具體可行之道.標志設計的實施階段是根據企劃內容,以新思想為基礎而開發出新的識別系統,并且將此新系統向公司內外發表.
二、標志設計的作業流程計劃
標志設計導入計劃有其預定的實施期限,且括許多復雜的項目,必須循序漸進,才能得到合理的結論和優秀的視覺系統.此外,為了配合企業目的,在計劃階段應注意如下各項:
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促
所謂"先下手為強",企業活動亦然.但是在公司確認標志設計的
導入方針后,如果匆忙而機械地勉強排定計劃,反而會產生反面效果.有些公司的總經理或高級主管不了解這點,一定要按照排定的期限,訂立勉強的流程計劃,以
便配合公司周年紀念日的慶典等情況.其實,配合周年慶典來發表標志設計的作法,必須在期限內辦理的事項很多,包括"方針的確定","公司名稱的確定"," 企業標志的確定","基本設計系統的確定","對外界發表", "適用設計的相關事宜告一段落"------等,為了節省時間,而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內完成,容易變成一份難以實行的標志設計計劃表.
(二)設計開發作業的時間不可太倉促
標志設計的設計開發作業中,最重要的是在基本設計開發期間由參加設計者充分地加以檢查.在設計開發作業的最初階段中 ,為了讓大家能提出優秀的構想,做設計造型的探索等,就要安排充分的檢查時間;之后,進入實際作業時,也須有足夠的時間,不可訂立機械性的不合理計劃,強
迫工作人員倉促趕工,使得實施作業困難重重.
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(三)重視邏輯性而循序推進標志設計作業
標志設計的計劃過程,背景 ,導入的必然性和成果等結論,以及標志設計開發的經過,都必須利用對內,外發表的機會加以反復說明,絕不可馬馬虎虎地推行標志設計,喪失公司本身對員工和
外界人士的說服力.尤其在推進標志設計計劃時,有關企業問題的探索 ,調查工作,根據調查結果而作判斷的過程,如果進行得不理想,日后便很難對內部員工或外界人士說明清楚,同時也會使得標志設計的成效不彰.因此,不論高級
主管們如何地要求趕工,趕時間,標志設計作業都必須確實執行,重視邏輯整合性而循序漸進.
(四)變更公司名稱,品牌時,必須辦理法律手續,制定充足的作業時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議,而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續.尤
其是商標權的確定,如果辦理得不順利,往往會歷經二三年的時間;這種花時間的作業,事先必須考慮周詳,才能制定出實用性強的標志設計計劃.
(五)發現標志設計計劃不合理時,應盡快重新制定
標志設計計劃的流程安排,必須考慮前后作業間的關聯性,因為前面的作業結果必然會影響到下一步作業. 根據調查結果,有時也須安排追加調查;綜合性的檢查結果,有時會產生需要變更公司名稱的情況;識別系統的企劃,也會影響設計開發的條件;有些設計須先做各
種測試,或重新進行設計開發作業.因此,如有必要,應重新編列流程圖,如果一開始就想制定出完美的流程圖,可以說絕無可能.所以,負責的相關人員應時常考
慮實際狀況,出現必須追加或刪改的重要作業時,應毫不猶豫地重新計劃,務必制作出最適當的計劃,這就是正確的管理概念。
