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為何實體店面持續關閉？
目前市場上大批量的品牌商線下店關店，大部分人說是電商沖擊太大！
但是最核心的原因卻是，和電商沒什么關系。
一、品牌商無法控制渠道商、終端門店。
大部分品牌商無法真正控制線下終端門店，導致線下渠道直接把產品發到電商平臺，出現電商平臺價格低于品牌實體店的情況。電商平臺的沖擊是表象，如果解決不了對渠道的把控問題，出問題是遲早的事。
品牌商做直營店，可以完全控制終端，所以優衣庫和DHC能做到“線上線下，同款同價”;但是，中國絕大多數品牌商為了發展速度，是以加盟為主的連鎖實體店。問題就在傳統加盟上，品牌商像批發商，加盟方(或區域代理商)幾乎是賣斷經營，搞線上線下，這種利益扯不清楚，沒法搞同款同價。因為做全直營的品牌商非常少，所以能搞同款同價的商家也少，深圳標志設計公司。
另外一個重要原因是，沒有多少人明白這個定律：線上線下無法做到同款同價，那么實體店一定會被自己打敗的。線下實體店超過100家的都要注意一下：專供網貨款，這是海洛因，提供的專供款越多，銷量越大，消費者對品牌就有了一個認知，就越會認為網店更便宜，線下實體店就越難發展。這種案例很多，富安娜就是典型代表，線上渠道銷售上億，線下1年半時間關店418家(2013年度財報終端門店2210家，2015年上半年財報終端門店1792家)。
（注：價格不統一、不能控制，線上價格便宜，就會導致線下成為體驗店，線上成為交易點，而且如果不能做到一致，隨著這種趨勢繼續下去，消費者心中建立線上便宜的印象，購買行為就會越多發生在線上，那么線下就會越來越弱）
二、中國的房租
據媒體消息，4月8日，商務部部長助理王炳南表示，在內貿流通領域，店鋪租金占實體店經營成本約30%，而近年來實體店鋪租金以每年20%的速度增加，約為銷售額平均增速的2倍，這對實體店經營造成很大壓力。
一位經營餐廳的陶先生說，他剛剛租下這個門面時，租金40000元一個月。由于經營得當，他的店生意還算不錯，不料這條街道的門面租金跟著水漲船高，到了合同期到期，房東一下把鋪面租金提到了60000元，而且沒有討價還價的余地。陶先生算了一下，如果這樣，“賺的錢相當都是在幫房東打工！”最后只能放棄經營。
早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內外資企業陸續關閉門店。
早在2013年 11月，那一年的雙十一交易額還是350億，雙十一之前，馬云接受采訪時稱，300億不是問題，自己并不關心數字，而是希望借市場力量將房價打下去。他說，目前商業地產價格奇高，希望通過網購的發展，削弱傳統商業的力量。當大家都選擇網上購物時，傳統商圈的銷售量就會減少，商業地產房價就會降低。
商家對于房產租金漲價已經習慣了，但是對于網購市場的迅速崛起還不習慣，所以把一切責任丟給淘寶、京東等電商平臺了。
本文關鍵字：店面形象設計,企業商標設計,深圳商標設計公司,產品外包裝設計
三、零售商自己思維固化
中國零售業的普遍現狀是同質化嚴重，特色不突出，開飯店火都去開飯店了，賣衣服可以賺錢都去賣衣服了，很少有考慮自己賣的話有什么特色，競爭力如何，這樣的模式導致市場好的時候都有肉吃，市場不好的時候這些模仿者卻是優先被市場淘汰的。
（注：線下零售如果無法構建起自己的競爭特色，與線上相比的競爭特色，就會在博弈中落敗，但是現在線下零售多數在這方面做得工作不夠，沒有構建、強化自身的獨特體驗優勢！）
中國的零售業可以參考發達國家的歷史。當網購興起的時候，歐洲市場也經歷了實體店銷售下滑的影響。當時歐洲實體店對網購的反應是，馬上動手在店鋪里增加一些娛樂內容，比如增加咖啡吧、在店鋪內掛上名畫，或者弄上很舒服有趣的東西吸引消費者。在位于上海Burberry的旗艦店里，就曾掛上莫奈的巨幅名畫。倫敦的一家百貨店里也曾策劃過一個特別的促銷活動，在活動中，把所有衣服的商標全部拆掉，商店里一點生意都沒有，這個活動的主題就叫“沉默”，所有來到店里的人都懶懶散散地或躺或靠在沙發上，給大家營造一種很特別的體驗。在迪拜市中心的一個大型購物中心，也曾經以8公里的長度，來模仿三大時尚之都的著名街景，以吸引消費者。
活的不好的零售商朋友們，說電商讓你倒閉了，說馬大大不給活路了，其實你應該多多考慮另外的原因，畢竟大家已經習慣了網購，這個趨勢不可更改了，多多想想其他方面怎么改進吧。
