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設計師作業過程中存在的問題

我在設計一線浸泡十幾年，有機會接觸到各個層面的設計師，發現設計師在設計的過程中有很多的問題，總結起來有以下幾點：

1溝通環節存在的問題；

2很多公司的設計管理者，沒有以書面下達設計任務的習慣，通常是口頭下達設計任務，沒有形成流程單據管理；設計師沒有形成記錄的習慣，往往是領導在邊上說，設計師只是在聽，想當然的認為自己可以記住，領會領導的意圖，結果怎樣，很多時候雙方都會感覺很

吃驚，領導怎么也想不到，他所想要表達的思想和設計師所理解的大相徑挺。設計往往吃驚昨天講的今天就忘記了，又不好再去問，只好硬著頭皮做下去，結果可想而知；

2．設計師的惰性

很多設計師都不會去走訪市場，也不會去深入研究企業與產品賣點，而是去往上收同類型的產品設計稿。依葫蘆畫瓢做兩個方案給客戶交差，我不止一次看到設計師稿子做完了,卻還不了解人家公司是做什么的以及他們的優勢在那里。我們主張原創，不能原創的要在素材、表現形式、組合方式、產品時節上優化提升、有所突破。一味的模仿，拿來主義是沒有前途的。

3．設計師的慣性思維

很多設計師一但做出幾個客戶接受度高的稿子往往會經常會有意無意的套用這些模版，長期以來思維固化，對于一個設計師來說這是一件非常危險的事情，這意味著他不再主動要求進步,放棄成長。

4.設計師的觀念

由于每個設計師的性格及修養的差異，形成不同的為人處事方式。有些設計師會比較在意自己能掙到多少工資，自己做了多少工作，公司應該給多少回報，深圳標志設計公司往往這樣的設計師由于在意得失，沒有全身心的投入，進步大多比較慢，工資提高的也不快，也不容易得到重用，曾經有個剛剛畢業的設計師認為老板給他得工資不高他的老板對他說:”你現在還是公司培養階段，還不能給公司創造多少價值，而這位設計師的想法是：就是一個掃路的人工資也比自己高。這個里面他的觀念上存明顯的問題。掃路的工作技術含量確實很低，但他也付出成長的代價，而且把馬路掃干凈，為大家提供了一個號的環境，這是他得價值。而設計師有很高的成長性，第一年的工資和第二年的工資要相差一倍甚至更多，而一個不合格的設計師不但不能為廣告公司創造價值，還要消耗掉公司的資源。既然談到工資那就涉及到經濟學范疇，這符合了高風險高收益，低收益低風險的經濟學原理。

世界上的人和事情有負面的總是在他得對面站著一個完全不同的正面，有另外一類設計師的做法卻完全不同，他們對于工作全力以赴，心里想得是如何把活干的漂亮了，就很有成就感，這類設計師由于全心的投入工作，他們的進步非常的快，工資增長的也快，這就形成了良性循環。這印證了天道酬勤這句話的經典的話。