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企業如何有效導入CIS
面臨著激烈的競爭，許多企業紛紛藉由導入企業識別系統，希望能建立獨特鮮明的企業風格與形象，來提升企業的競爭力。在導入CI的過程中，普遍存在一個現象，便是想要導入的企業，大部份只著重于視覺的更換，而忽略了企業體質的更新工程。因而遭遇許多阻力，甚至無法達到預期目的而功虧一簣的案例，比比皆是。在筆者經驗中，看到大部份企業在遴選CI公司時，只要求提出視覺計劃而忽略整體規劃，在進行后才發現困難重重，對企業本身及專業公司，都造成許多無謂的困擾甚至演變成糾紛，不僅一般企業有此問題，許多知名企業都先后遭遇這一問題。
對企業而言，所謂CI的導入，不僅是視覺的包裝；而是透過整體規劃與視覺設計，凸顯企業的風格，其中包括經營理念的厘清與確立、溝通與共識的建立、最后才透過視覺的規劃與行動的落實等過程，塑造企業獨特的形象而達到整合溝通的效果，也就是說；如果企業未能掌握CI導入的契機，進行體質的改革，則只不過像在外表鍍了一層金，終究會很快的褪色。視覺的規劃容易，只要有足夠專業設計資源即可完成，更新后很容易展現出與過去截然不同的風貌。但是個人以為，企業形象的更新，更在于改變過去的服務效率、質量與態度，使其具備現代化企業經營的績效。而行為的展現，卻是需要企業所有成員，對企業經營理念、宗旨、任務，有充分的認知與一致的認同，進而產生出符合企業期待與形象的行為，中間必須經過復雜的過程，通常必須經過充分溝通與共識的建立，才能達到效果。
要達到這樣的目的，完整的教育訓練的規劃與執行是不可或缺的。再者；企業在導入 CIS時最大的困擾，便是在預算如何編列，到底多少預算才算合理？專業公司提出的報價又如何評估？花了大筆預算是否能達到預期效果？在一開始計劃導入CIS時，往往會對CIS導入后的遠景勾繪出美麗輝煌的圖畫，對于計劃項目要求也琳瑯滿目，只要別人有的都要放進去而不考慮是否真的需要，但是當看到CI公司提出的報價后，往往瞠目結舌不知所措。更有的花了許多錢在不一定有效的項目上，卻舍不得用有限的經費于扎根的工作，其效果自然有限。
事實上，天下沒有白吃的午餐，一分錢當然一分貨，只是錢有沒有花在刀口上而已，只要知道如何正確編列預算，有效掌握預算的執行，仍可利用有限的資源，達到最大的效果。
在編列預算時應掌握下列幾項原則：
l.目的原則。切實掌握企業導入CIS的真正目的，根據目的進行規畫。
2.實際原則。根據實際需要擬定項目，不需做無謂之浪費，型態不同的企業需求自然不同。
3.效果原則。深圳商標設計公司每一項目皆應以效果來評估作法是否正確，并依此估計其預算，本人便曾建議某一企業依此原則重新評估，并要求專業公司重新調整后提出更合理之計劃，報價竟減少達二百萬元。
4.彈性原則。預算不應在合約中完全簽死，應保留調整彈性，以因應幾乎必然會發生之計劃調整。
另外，建議企業在編列預算時，應考慮以下幾點：
l.應確實了解本身實際需要
2.決定需要項目之優先級
3.衡量本身負擔能力
4.必要時分階段計劃編列
5.仔細評估每一項目之效益
6.必要時求助于客觀專業第三者
若能確實做到以上幾點，則不僅不會花冤枉錢，而效益之評估也就顯而易見了。
