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企業(yè)核心競爭是品牌
隨著中國經(jīng)濟市場開放程度和市場化進程的日益深化，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)
生存和成長的基礎(chǔ)和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)
都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)自20世紀九十年代末開始，有關(guān)競爭力的概念和理論引入中國，很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。一時間，“競爭力、核心競爭力、國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力……”成為了非常熱門的話題。世人公認的對競爭力戰(zhàn)略系統(tǒng)研究的權(quán)威當屬美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特（Michael?E?Porter）教授。邁克爾?波特以創(chuàng)造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導(dǎo)競爭行動提出了較為完整的知識框架。但其理論局限于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培育上：波特主要強調(diào)成本和差異兩方面因素，但這兩個因素是屬于企業(yè)的直接競爭力，事實上企業(yè)的競爭力還存在著間接競爭力，如管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等。
企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢：資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長治久安、長盛不衰。
隨著中國經(jīng)濟市場開放程度和市場化進程的日益深化，競爭已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競爭力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)和前提。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局，深圳商標設(shè)計公司。那么我國企業(yè)的現(xiàn)實競爭力與未來競爭力又如何呢？由于缺乏名牌，中國整體競爭力在四十七個國家的競爭力指標考核中，僅占29位。國際商品市場中“中國造”等同于廉價、等同于低質(zhì)的觀念還根深蒂固。在全球化競爭時代，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM，就是例證，但中國企業(yè)惟獨缺乏品牌競爭力優(yōu)勢。中國是無可非議的制造業(yè)大國，卻也是無可爭議的品牌弱國。中國品牌的不足顯而易見，對于一個發(fā)展中的國家來說，這樣的狀況目前尚可接受，但是市場的變化與競爭瞬息萬變，一個品牌的做大不僅僅只靠努力就能做好的，在反思過后，我們的企業(yè)應(yīng)該是站在全球化的高度去提升我們自己的品牌競爭力。因此，把我國企業(yè)、城市、地區(qū)和國家的核心競爭力轉(zhuǎn)化成為品牌競爭力才是維持我們民族未來競爭力的長治久安之道。任何一家企業(yè)要想在風起云涌的市場大潮中搏擊風浪，必須具有自己獨特的核心競爭力?核心競爭力的強弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，那么如何來最終判斷，由誰來判斷企業(yè)的競爭力與核心競爭力優(yōu)勢的強弱?在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。
目前在我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對于競爭力與核心競爭力的研究日益全面與深化，深圳商標設(shè)計公司并已初步一套較完整的理論體系列。然而美中不足的是在對企業(yè)競爭力研究體系中，關(guān)于品牌競爭力的研究還未形成系統(tǒng)全面的體系。為了使我國關(guān)于競爭力研究的理論更加全面地深入下去，有所創(chuàng)新。品牌競爭力乃企業(yè)的核心競爭力；品牌競爭力的核心力、市場力、忠誠力、輻射力、創(chuàng)新力、生命力、文化力和領(lǐng)導(dǎo)力的八個結(jié)構(gòu)層次；品牌競爭力的獲取方式；如何維持品牌的長治久安；乃至對國家品牌競爭力與城市品牌競爭力的延伸深入研究……
