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市場是品牌戰略的重要因素
判斷一個市場因素的標準是這個行業中是不是擁有了一個不可震撼的領導品牌，就西方國家而言，目前絕大多數行業已經步入成熟，然而由于我國市場經濟起步較晚，大多數行業處于市場導入期，還在成長階段，這決定了我國企業在品牌規劃的時候與發達國際有很大不同。為此，中深世紀廣告策劃了三大因素：
第一， 大多數行業品類占位、品牌知名度的 競爭講高于核心價值的競爭，在國內，不少行業都在導入期和成長期，在產品層面的細分還有很大的發展空間，因此，可以通過品類占位迅速建立品牌與其它競爭對手的區隔，贏得相關細分市場的親睞;通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對于一個新興品牌的崛起有著至關重要的影響。“怕上火，就喝王老吉”這句廣告語已經獲得了消費者的普遍認知，這正是王老吉明確的品類占位的結果。
第二， 品牌延伸的機會很多，一個企業在進行品牌延伸時要考慮以下因素：品牌核心價值、新老產品的關聯度、行業與產品的特點、產品的市場容量和企業所處的市場環境、企業發展新產品的目的、企業財力和推廣能力、市場競爭格局與市場成熟度。其中，品牌核心價值能否包容延伸產品是決定是否可以品牌延伸的最重要因素，然而對于成熟市場，由于已有霸主品牌的存在，后進入者如果采用品牌延伸的方式，超越競爭對手的機會就會小很多，所以在發達國家品牌延伸的現象相對要少些，采用發展多品牌的形式進入新的成熟市場。 由于我國很多行業還處于依靠品牌知名度競爭階段，市場中還沒有穩定的領導品牌，所以，當一個企業在原來的細分市場積累了足夠的知名度和美譽度后，如果符合以上提到的品牌延伸原則，就可以進行理性的品牌延伸。娃哈哈采用的品牌延伸在中國市場獲得了極大的成功，然而當初它也受到了很多業內人士的抨擊，這些評論忽視了發達國家市場與中國市場的差異，犯了王明式的教條主義錯誤。
第三， 發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些 從目前來看，在我國市場發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業在發展過程中已經獲得了一定的原始資本積累，深圳標志設計公司具備了一定的推出新品牌的實力;其次，由于一些細分市場規模較大，企業可以通過培育一個全新的品牌來占領市場，這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類展位的優勢，打造該細分市場的領導品牌，提高進入壁壘。在發展多品牌戰略時，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機會主義的誤區。
