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標(biāo)簽：品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)，家具公司標(biāo)志設(shè)計(jì)_品牌策劃，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司
企業(yè)差異化品牌策略
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的愈來(lái)多元化，客戶(hù)要求多變，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，不僅是建材行業(yè)，工業(yè)品行業(yè)，其實(shí)地球上的任何行業(yè)都在執(zhí)行品牌差異化的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略，幾乎每個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的獨(dú)特品牌定位。
一部商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是一部差異化與同質(zhì)化不斷糾纏的肉搏史。所有的創(chuàng)新型（差異化）產(chǎn)品都是在同質(zhì)泛濫的溫床中誕生和發(fā)育的。最初，一種與秩序話語(yǔ)截然不同的語(yǔ)法開(kāi)始啟動(dòng)，試圖喊出一種離經(jīng)叛道的聲音。而后，它們?cè)诖蟮厣蠞L動(dòng)，像雪球一樣不斷增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的角逐，它們終于在各種市場(chǎng)話語(yǔ)的喧囂中發(fā)出自己的犀利聲音。就像當(dāng)初都在市場(chǎng)吆喝賣(mài)木椅的時(shí)候，有聰明者把它改成沙發(fā)來(lái)賣(mài)——這就是產(chǎn)品的創(chuàng)新與差異化策略。現(xiàn)代企業(yè)，在實(shí)施品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)策略方面有諸多表現(xiàn),概括起來(lái)有以下三種：
首先，企業(yè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷開(kāi)發(fā)出區(qū)別于其他產(chǎn)品的新品牌。
任何企業(yè)身處市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的根本皆以人類(lèi)的需求為導(dǎo)向，企業(yè)在衣食住行上起到很大的導(dǎo)向作用。但是在滿(mǎn)足了消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者的需要不斷開(kāi)發(fā)新的品牌，來(lái)滿(mǎn)足和提高社會(huì)日漸增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，這才是企業(yè)的發(fā)展的長(zhǎng)久之策。
2003年，華龍集團(tuán)在方便面巨頭雄居的市場(chǎng)上“憑空”開(kāi)辟一個(gè)“彈面”市場(chǎng)，以年銷(xiāo)售60億包的戰(zhàn)績(jī)實(shí)現(xiàn)了品牌的提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
其次，企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，為產(chǎn)品做出更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，使之與競(jìng)爭(zhēng)品牌差異化。
產(chǎn)品在做差異化定位之前，先找出自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的各種差異，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，譬如“田忌賽馬”，有效區(qū)隔對(duì)手。
如今，體育服飾、體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)各種新的體育品牌紛紛崛起，國(guó)外阿迪達(dá)斯、耐克等公司在國(guó)內(nèi)有著巨大的影響力，想要在這個(gè)市場(chǎng)分得一杯羹，沒(méi)有一個(gè)精確的市場(chǎng)定位，是不可能取得勝利的。
361度公司，明確361度運(yùn)動(dòng)用品的目標(biāo)客戶(hù)群:70%的產(chǎn)品集中在14歲至23歲的中學(xué)生、大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生，設(shè)計(jì)路線偏向時(shí)尚和休閑類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋服。同時(shí)，以“娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)”的概念進(jìn)行全國(guó)高密度推廣：公司與湖南衛(wèi)視著名的音樂(lè)欄目“音樂(lè)不斷”合作，冠名“361度音樂(lè)不斷”。“音樂(lè)不斷”
是一個(gè)在全國(guó)收視率很高的節(jié)目，針對(duì)的群體也是14歲至23歲的時(shí)尚人群，361度的知名度在無(wú)形之中就借著“音樂(lè)不斷”傳播開(kāi)來(lái)；加上公司在全國(guó)所做的“娛樂(lè)籃球”，場(chǎng)場(chǎng)火爆，361度也越賣(mài)越好，收效非凡，這就是市場(chǎng)定位精確，差異化營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的積極影響。
最后，很多企業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)和品種上也實(shí)施了眾多的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
產(chǎn)品差異化的概念比較大，但其本質(zhì)含義，是相對(duì)于同質(zhì)化而言的一種競(jìng)爭(zhēng)手段或者說(shuō)一種產(chǎn)品定位方式，這種差異化對(duì)產(chǎn)品的生命力至關(guān)重要。市場(chǎng)需求的不斷細(xì)分，如同原子的裂變能量，潛能無(wú)限。產(chǎn)品差異化與同質(zhì)化相對(duì)，由產(chǎn)品差異化實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體差異化。當(dāng)初紅于一時(shí)，品牌力達(dá)幾十個(gè)億的冰紅茶，開(kāi)辟了冰茶市場(chǎng)，這為后來(lái)的統(tǒng)一、康師傅等茶飲料的產(chǎn)品格局指明了方向。
差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，是企業(yè)憑借自己的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出在性能上、質(zhì)量上優(yōu)于市場(chǎng)上現(xiàn)有水平的產(chǎn)品，或是在銷(xiāo)售方面，通過(guò)有特色的宣傳活動(dòng)、靈活的推銷(xiāo)手段、周到的售后服務(wù)，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起不同一般的良好形象。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)在走差異化營(yíng)銷(xiāo)的道路——“吃別人嚼過(guò)的饃是沒(méi)有味的”。
中深世紀(jì)廣告認(rèn)為，深圳標(biāo)志設(shè)計(jì)公司實(shí)施差異化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略是創(chuàng)新最重要的表現(xiàn)之一。如果生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程沒(méi)有創(chuàng)新，道路只會(huì)越走越窄，這樣，實(shí)施了差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)就會(huì)比其它企業(yè)走得快、站得高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也越容易取得成功！
