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如何讓瀕臨滅絕的老品牌重新復(fù)蘇
站在品牌本身的角度來講，一個(gè)企業(yè)中銷售力、生命力最長(zhǎng)的要素，不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)好品牌。我們知道，品牌蘊(yùn)藏著巨大的無形價(jià)值，是企業(yè)與產(chǎn)品實(shí)力的最好例證與說明。二十一世紀(jì)將會(huì)是品牌的唱主角的時(shí)代，正因如此，才促使無數(shù)企業(yè)與產(chǎn)品不遺余力在爭(zhēng)相創(chuàng)建品牌。通過創(chuàng)建與打造一個(gè)品牌，甚至是一個(gè)知名品牌的過程來看，短則十年八年，長(zhǎng)則上百年，這期間所走的艱辛之路往往對(duì)于品牌塑造者本身是用語言無法形容的。
而對(duì)于品牌，如果創(chuàng)建成功，成為一個(gè)家喻戶曉的知名品牌，則要視其對(duì)品牌維護(hù)的好與壞而定。因?yàn)槠放瓶傆欣匣囊惶欤部傆惺挆l和被淘汰的時(shí)刻。一旦品牌維護(hù)方法不當(dāng)，品牌就很難起死回生，象我們知曉的孔府家酒、旭日升茶等曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌業(yè)績(jī)的品牌，既便注入更多資金，想使品牌恢復(fù)原動(dòng)力，卻也是回天乏術(shù)了。
為什么把品牌越做越老化呢?市場(chǎng)越來越小!甚至是死亡!許多老品牌出來的系列產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)上不更新，甚至連包裝都不換，在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生審美疲勞。欺騙消費(fèi)者、欺騙經(jīng)銷商，同時(shí)大量的假冒偽劣商品每天都在提醒消費(fèi)者趕緊離開“老名牌”。原因之一就是他們不相信“老名牌”還會(huì)有真貨，或懶得象碰運(yùn)氣似地購(gòu)買“老名牌”。終端展示老化，賣場(chǎng)陳列不規(guī)范，同時(shí)缺乏相應(yīng)的持續(xù)的推廣活動(dòng)，營(yíng)銷策劃人員匱乏等因素，這些都是老品牌無法重振旗鼓的因素。
由于老品牌是根植于特定時(shí)期特定背景的產(chǎn)物，如果在合適的時(shí)間運(yùn)用了合適的方法，老品牌也完全可以來個(gè)“老樹綻放新芽”——品牌的復(fù)蘇。深圳恒源祥老總劉瑞旗對(duì)于老品牌有這樣一句話：“老字號(hào)是一個(gè)金礦，要你去開采;而不是一個(gè)金山讓你隨便享用”。恰是對(duì)老品牌含金量的最佳概括，激活老品牌的最大目的就在找個(gè)含金量最多的礦脈，使得品牌成為企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，并由此成就企業(yè)品牌的巨大無形資產(chǎn)。
雖然已經(jīng)衰落的老品牌，不容易起死回生，品牌也無法實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，但當(dāng)然仍然存在一定的投資價(jià)值;如果我們具備理性的心態(tài)、視角，具備相應(yīng)的知識(shí)、技能，具有相應(yīng)的創(chuàng)新能力，我們就能把新的資源與老品牌在人力資源、市場(chǎng)基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，那么，投資已經(jīng)衰落的老品牌，就比重新成立新企業(yè)、創(chuàng)立新品牌要容易;可口可樂已經(jīng)有110年的歷史，但給人感覺還是年輕有為的美國(guó)人;百事也有百年歷史了，但給人感覺仍然是活力四射的小伙子。“熊貓”洗衣粉重出江湖，迅速取得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，老品牌所內(nèi)含的價(jià)值在此得到了充分體現(xiàn)。百年老字號(hào)“瑞蚨祥”在經(jīng)過近幾年的沉默之后，最近濟(jì)南百貨擬注冊(cè)成立“瑞蚨祥鞋業(yè)
”，用這一全國(guó)性的老字號(hào)激活現(xiàn)有的商業(yè)，深圳商標(biāo)設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步挖掘“瑞蚨祥”老字號(hào)的商業(yè)價(jià)值，用老品牌出擊市場(chǎng)。
在長(zhǎng)時(shí)間歷史的錘煉過程中，老品牌形成了相當(dāng)成熟和完善的產(chǎn)品制造工藝，產(chǎn)品本身的質(zhì)量是為消費(fèi)者所信賴的，而品牌所承載的歷史和文化內(nèi)涵，品牌的背后隱藏的一個(gè)個(gè)動(dòng)人歷史或傳說故事，在消費(fèi)者的口碑宣傳中累積形成了老品牌巨大的能量。有效的引爆這些能量，將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的品牌推動(dòng)力，這正是品牌復(fù)蘇的最大目的。
