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“特別模式階段”
“讓銷售恢復(fù)正常的一個辦法，就是把產(chǎn)品做得更引人，更有吸引力，并迎合時代變遷，于是一種新型的才干冒出頭來，這個新專業(yè)職位叫設(shè)計顧問。”這是英國伊斯伯恩工藝美術(shù)學(xué)院歷史與語境研究統(tǒng)籌人朱利安·弗里曼為《Apollo 》雜志撰寫設(shè)計史時的內(nèi)容，他試圖描繪1930年以后，逐鹿消費品市場的大型公司如何催生了第一批職業(yè)設(shè)計師。按照朱利安·弗里曼的分析，在20世紀(jì)華爾街那次金融危機(jī)之前，美國和歐洲公司都是由工程師和促銷員主導(dǎo)的，深圳商標(biāo)設(shè)計公司對于大眾消費市場而言，層出不窮的新技術(shù)和促銷小花樣，遠(yuǎn)比鉆研設(shè)計上的噱頭更有效。
就在很多人擔(dān)心削減預(yù)算會讓全球設(shè)計停滯不前的時候，不少全球頂級自由設(shè)計師們卻并不這么看，曾經(jīng)為阿爾法·羅密歐147設(shè)計儀表盤的自由設(shè)計師托蒂亞·米勒在接受郵件采訪時說：“資本投入的減少，并不意味著停止研發(fā)新技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計，設(shè)計界并不會出現(xiàn)大規(guī)模裁員，只有我們，我們這些設(shè)計師才能讓流水線再飛速運轉(zhuǎn)起來，而不是靠股票經(jīng)紀(jì)人。
”不僅托蒂亞·米勒這類到處打零工的自由設(shè)計師信心十足，那些在大公司設(shè)計部任職的年輕設(shè)計者們也躍躍欲試，他們都想在消費低潮期設(shè)計出暢銷品，渴望重演哈利·厄爾(Harley Earl)在1926年后在通用汽車的力挽狂瀾，或者像雷蒙德·羅維(RaymondLoewy)那樣，搞出來可口可樂弧線玻璃瓶。深圳市中深世紀(jì)廣告有限公司為您提供設(shè)計師,深圳商標(biāo)設(shè)計公司,彩頁設(shè)計,深圳標(biāo)志設(shè)計服務(wù)。
還有法國社會學(xué)家馬克·迪亞尼那本《非物質(zhì)社會：后工業(yè)世界的設(shè)計、文化與技術(shù)》悄悄又被很多設(shè)計師找了出來，他們試圖尋找設(shè)計技巧以外的智囊，尤其是從社會哲學(xué)角度去審視問題，設(shè)計邏輯中最基礎(chǔ)的不變之變又一次被翻騰了出來，結(jié)合商業(yè)現(xiàn)實，再設(shè)計，強(qiáng)調(diào)將過去的知識和經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)代時的優(yōu)化，以及重新以成熟技術(shù)進(jìn)行商業(yè)尺寸的精巧組合，很快成為設(shè)計師們應(yīng)對預(yù)算緊張期的法寶。
