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芭比娃娃的“中國式悲哀”
在深圳熱鬧的淮海路上，芭比中國旗艦店的粉紅色玻璃屋讓人產生無限的遐想。從整體的室內設計到商品擺設，芭比娃娃絕對是唯一的主角。一個漂亮的芭比娃娃，能讓一個小女孩的童年變得豐富生動起來，代價也不算低，每個芭比的售價都要達到200~400元。
“芭比娃娃”誕生于美國，是美國文化的典型代表之一，數年來銷往世界150個國家，總銷量超過10億個。
芭比娃娃50年產地的變遷，從一個側面反映了“世界工廠”的遷徙之路。
芭比娃娃誕生時，正處于戰后重建階段的日本盛情邀請她落戶，深圳商標設計公司。那時的日本被稱為“世界工廠”，為了減低成本，上世紀60年代，芭比娃娃的經銷商美泰和其他玩具制造商就在亞洲開設了工廠，這其中包括香港、菲律賓、馬來西亞、泰國和印尼，隨后，就像千百萬種其他產品一樣，芭比娃娃變成了 “中國制造”。
按照美國商務部所公布的數據，中國企業制造芭比娃娃的價值是1美元，最后在美國的沃爾瑪賣出去的價格是9.99美元。從一開始的制造到終端的零售整個價值的創造是接近10美元，可是中國制造業只創造了1美元的價值。而材料費還占據了1美元中的0.65美元，因此中國制造得到的只有0.35美元。
就是這點可憐的報酬，中國制造拿到手也不是那么容易。“美泰召回事件”這樣的悲劇就讓中國制造背上沉重的負擔。
2007年美泰公司在短短近一個月內，三次宣布在全球召回近2100萬件中國生產的問題玩具，在美國輿論的不斷聲討下，玩具廠商及其上下游供應、檢驗鏈上的疏忽被一一曝光和放大，導致佛山利達副董事長、港商張樹鴻選擇極端方式。深圳市中深世紀廣告有限公司為您提供玩具標志設計,深圳商標設計公司,玩具商標設計,深圳標志設計服務。
事發前，佛山利達的產量已居佛山玩具制造業第二；短短一周，這家擁有十多年良好生產記錄的合資企業轟然倒塌。
而此后事情又出現戲劇性的轉折，美泰又道歉表示問題并非中國生產商所致，而是美方的設計失誤。
“在整個產業鏈中，中國制造位于最末端。”北京產權交易所董事長熊焰表示。在他的新書《中國流》中，記錄了美泰召回事件的始末。
